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  即將卸任高雄市慈善團體聯合協會理事長一職的張來川,在四年理事長任內,帶領所屬的九十六個慈善團體,致力推動聯合助學、社會救助單一窗口服務、高市弱勢家庭服務、三民區兒童少年社區照顧與街友服務等方案,成功的發揮民間力量,將關懷觸角深入到許多不為人知的角落,持續默默的為許多貧困邊緣的學子與家庭付出,不僅扭轉了外界對慈善團體的印象,更是公部門推展社會福利的最佳助手。
  成長於恆春關山下靠海小漁村的張來川,家境非常的清苦,國中畢業後,捕魚維生的父親安排他隨親戚赴日本學習技藝,誰知長途跋涉到了台北要搭飛機,卻被﹁放鴿子﹂,身上沒錢的他,在人生地不熟的台北,因此度過了一陣路宿街頭的生活,所幸遇到北上工作同鄉的幫助,才在工地打了一年多零工。                                    
  不久他跟著師父學做水電,期間更靠自己的努力考取了水電與自來水甲種執照,前往台南工作。退伍後不久,憑著自己在水電方面的專長,進入一家建設公司擔任機電部經理,一直到三十六歲那年,才決定自行創業,以承包大樓水電工程為主,該公司也是高市第一家取得ISO9002認證的水電公司。直到四十一歲那年,建築業開始走下坡,他才轉行經營一家生產消防器材的公司。      
  之所以接觸社會公益,張來川說自己完全是無心插柳,十七年前,從一位朋友邀他以每捐贈兩佰元方州養孤兒院幼童開始,沒想到卻一頭栽進這個領域至今。期間,在擔任建設公司經理期間,因掌管採購業務,時常會有包商主動送錢巴結,張來川總是以包商名義將錢全數捐給慈善機構,一名包商得知他這項﹁嗜好﹂於是拉他加入佛光慈善會,開始了參與慈善團體的運作。                               
  八十六年張來川當選佛光慈善會理事長,為協助慈善會轉型,加上感受到身邊不少友人飽受洗腎之苦,於是積極將服務對象鎖定為腎友,提供他們急難救助、經濟補助,並深入校園與社區作預防宣導工作。
  九二一大地震發生後,高市不少慈善團體投入賑災行列,卻都是各做各的、顯得雜亂無章,當時他即大聲呼籲慈善團體要將資源作有效統籌、整合並運用,登高一呼下,張來川被授與執行長一職,指揮賑災作業,並多次前往災區勘查及了解災區所需,協助認養多所災區學校,大力募款投入災區重建。                                          
  童年困苦的生活經驗,讓張來川更能感同身受貧苦人家的困境,九十一年當選慈協理事長一職後,有感於社會資源無法平均有效分配,真正照顧到更多有需要的人,便致力於推動社會資源的結合、運用,將照顧的範圍,擴及到許多被社會福利所排除的邊緣族群身上。              
  對教育特別關心的他,尤其關切邊緣戶家庭子女的就學問題,因此,首先提出清寒獎助學金方案,由所屬慈善團體以認養方式,提供獎學金幫助邊緣學子就學,每年均協助上百名學子,成為他們奮發向上最強而有利的後盾。為求權利與義務對等,他並鼓勵受助學子以擔任志工方式,回饋社會、學習感恩。去年當第一名受助畢業學子捐出第一份薪水給慈協時,張來川深受感動,滿心驕傲。     
  SARS流行期間,慈協推動遊民外展服務,每天主動幫遊民量體溫、製作關懷卡,服務人次達三千多人,無一人染煞,成效讓張來川感到欣慰不已。清寒家庭救助方案一年多來,更是投入七千多萬資金幫助十萬人次以上民眾獲得緊急救助,成果令公部門也望其項背。
  張來川用他的真誠、付出與努力、苦幹實幹的精神,領導慈協九十六個獨立團體,為社會貢獻力量,卸任前夕,他繳出一張漂亮成績單,但並不以此自滿,他希望未來能有更多善心人士,共同投身於慈善事業,讓有能力的人來幫助能力較差的人,對弱勢付出關懷,社會才能因此而更加美好。︵記者李建寧︶
 
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